戦略の技法

＜戦略の技法＞

 

　戦略は、高い成果を目指して、企業が行うべき活動、マ－ケティング（顧客の満足）とイノベーション（より良い、より経済的な満足）を、長期にわたって永続的に実現するためのトータルな活動です。

 

　高い成果を永続的に実現するには、変化のなかで機会を見つけ、ターゲットを明確にし、目標を高く設定して、知識を活用して自分の持てる「強み」を集中して投入しなければなりません。

 

　「強み」の源泉がなんでしょうか、それは人です。人に付随する情熱と知識です。　

　戦略において最も大切な要件の一つはこの人に対するマネジメントです、最大にスキル・技術・能力を永続的に高めさせ、明確に定めた目的・目標に対して高い力の質的・量的・継続的な心的エネルギーを注入させなければなりません。

 

　高い力で成果を得るためには、未知なことにチャレンジしなければなりません。とうぜん高いリスクと失敗がいつもともないます。そのため、戦略には準備が必要です。耐えうるための体力の向上つまり日常の生産性の向上と資源の蓄積、特に知識の蓄積が必要です。戦略は無謀な賭けではありません。

 

　さらに加えて、企業が成長し高い競争力を獲得するには失敗が必要です。前向きなチャレンジした失敗こそが企業にさらなる経営資源をもたらします。失敗経験の中には未来のための情報とあらたねネットワークと熟練度をもたらします。意味のない失敗は論外です。失敗には意味のある、必要な失敗があります。リスクは避けて通れませんリスクの中にこそ未来の成功があり、成功に導く失敗があります。